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江淮柱石丨当年深山里的小水泥厂,现在的世界500强!

发布时间:2021.08.01    编辑:    来源:转载    访问人数:1204

国企担当·安徽脊梁

  安徽省国资委、安徽卫视联合安徽省属29家企业推出29集微纪录片《江淮柱石》——安徽省属企业风华录,通过一件件珍贵的“国企之宝”,讲述企业的奋斗故事,全面展现安徽29家省属企业的发展历程和企业风采,向中国共产党成立100周年献礼!从当年深山间的一家水泥厂,到现在的世界500强;从单一水泥生产到“为人类创造未来的生活空间”,应运改革而生,伴随改革而兴,改革和创新的基因在每个海螺人的血液里迸发!安徽卫视7月27日晚七点半,安徽海螺集团有限责任企业党委书记、董事长王诚为您带来创新改革发展的海螺故事!皖东南山区宁国境内有两座山,分别叫做大海螺山和小海螺山。1978年,改革的春风吹拂神州,一座水泥厂在这里诞生,沉睡数亿年的海螺山被唤醒。短短四十三年,以山命名的海螺水泥成为世界第一水泥品牌,当年深藏山间的单一水泥厂,蜕变成如今的大型企业集团,经营产业涉及水泥、塑钢型材、节能环保新材料等制造业和国际贸易、数字产业等现代服务业。2019年,海螺集团在安徽省属企业中率先进入世界五百强,2020年再次蝉联榜单,名列第367位。

改革

  百年激荡、江淮柱石,我是海螺集团党委书记、董事长王诚,我今天带来了海螺集团的“出生证明”——那是1978年10月25日,当时的省建委根据国家建委的文件精神,批准成立了“安徽省宁国水泥厂”。今天的世界五百强海螺集团,就是在当年的宁国水泥厂的基础上发展起来的。可以说,海螺应运改革开放而生,“她”的发展历程就是中国改革开放的一个缩影。

  1992年邓小平南巡之后,大山里的“海螺”率先实施五项制度改革,打破铁饭碗,奖勤罚懒,按劳分配。

  2002年,在省委省政府的领导下,海螺集团成功改制,实现了员工由企业人向社会人的转变,形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制,从此进入了发展的快车道。2002年以后,海螺集团的资产总额、销售收入及利润开始大幅度提升。

  海螺人率先改革,敢为人先的敏锐和勇气,使内部活力充盈,企业实现了超常规发展。现在,正力争在全省率先实施上市企业限制性股票激励等多项措施,再次激发企业内生动力。

品牌

  这是大家熟悉的“海螺牌”水泥的商标图,那是1989年,宁国水泥厂的员工设计的。右下角的这个山,就是宁国水泥厂的大、小海螺山;这三道圈,寓意煅烧水泥的回转窑;图上的“HL”是“海螺”汉语拼音的简写,这个向上突破的箭头,象征着海螺人披荆斩棘、冲出山沟、走向世界的远大抱负!

  为满足企业扩张发展的需要,1995年,海螺集团聘请专业策划企业设计导入了企业形象识别系统。其中的海螺集团标志,体现了海螺人寻求突破、上下求索,为人类开拓和创造新空间的理念。这一较为超前的策略,为企业树立了清晰的国际市场形象,也为快速发展提供了强有力的品牌支撑。

  经过四十多年的发展,以CONCH标志注册的商标,不仅早已成为全国驰名商标,品牌价值也达到八百多亿,正在向国际一流品牌迈进。

战略

  这是一张发展布局图。在水泥行业享有很高知名度的“海螺发展模式”,指的就是这张图上的“T”型发展战略。海螺集团充分利用长江这条黄金水道,在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地,在经济较为发达的沿海地区收购、改造小水泥厂为水泥研磨站,这个开创性的“熟料基地+研磨站”的“T”型布局和建设模式,为海螺冲出山区、抢滩长三角,实现跳跃式发展奠定了坚实基础。

  1998年,国家针对通货紧缩问题,对传统产业实施“控制总量、调整结构”的战略性调整。海螺集团敏锐地意识到,企业扩张发展,必须在市场定位的前提下制订出新的发展战略。由此,海螺依托长江,发挥铁路和内河的交通优势;以沿江、沿海水路城市为主市场,重点开拓铁路沿线和陆路城市市场;立足华东,辐射中国沿海和境外东南亚市场。这一战略,为加快我国水泥工业结构调整发挥了重要的示范带动作用。

  这一进程中,海螺集团2002年在铜陵率先建成了国内第一条日产五千吨的国产化示范线,结束了我国大型水泥装备重复引进、代代引进的历史。2004年,分别在铜陵、枞阳等地建成了4条日产一万吨新型干法熟料生产线,中国水泥生产技术由此登上了世界水泥行业的最高点。《世界水泥》杂志给予高度评价:“世界水泥看中国,中国水泥看海螺。”随后实施的余热发电、协同处置城市生活垃圾、碳捕集、智能工厂等创新项目,推动了水泥产业的转型升级。

  “十三五”时期,海螺集团深入贯彻新发展理念,充分发挥党建引领作用,实施创新驱动,加快转型升级,在绿色化、智能化、国际化发展上取得了长足进步,顺利实现了省委省政府赋予的“一强三冠”目标。

  这是一张海螺沿“一带一路”投资布局图。进入新时代,大家加快实施国际化发展战略,已在“一带一路”沿线二十个境外国家和地区拥有四十多家企业,建成十个水泥和型材项目,在建项目四个,海外员工有四千余人,累计投资超过了一百二十亿元,进一步拓展了企业的发展空间,奠定了国际化发展新格局,正在全力打造国际一流企业。

  “一带一路”贯穿亚欧非大陆,是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路。海螺集团深入践行这一倡议,布局印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、乌兹别克斯坦……实现了从产品出口到技术输出、再到实体投资的全面国际化,既是安徽盈利能力最强的企业,也是在境外投资经营规模最大的企业。

  海螺输出国内最为先进的技术和装备,打造精品工程和绿色标杆工厂,扩大投资贸易,助推当地经济社会发展、基础设施互联互通和产业转型升级,带动了我国大型装备出口、工程总包等业务在海外的拓展。

    海螺充分融入当地社会,推行本土化战略,为投资国带来上万个就业岗位,参与社会公益和人文交流,促进民心相通,成为“一带一路”上闪耀的明珠。

创新赢未来

  从山区工厂走出来,实施“T”型发展战略布局全国,跟进“一带一路”走向世界,站在了世界五百强的平台上,面对新形势新挑战,海螺要想在今后的发展中持续保持综合优势,就必须树立把科技强企当使命、视创新创造为生命、抓创新发展要拼命的“三命”观念。

  大家坚持党建引领,深入贯彻新发展理念,按照省委省政府全力打造三地一区的总体部署,以绿色、低碳、循环发展为主线,下好创新先手棋,瞄准水泥行业低能耗、低排放,特别是“碳中和”的目标,组建创新联合体,开展科技联合攻坚,构建新型创新体系。大家把它喻为一架“歼30”战斗机,包括“一体、两翼、双发、三轮”:“一体”就是以工业互联网“工业大脑”为主体,“两翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料为攻坚方向,“双发”就是以“科技创新”和“绿色金融”为两台发动机来赋能。“三轮”就是通过上述举措,做强主业,把水泥生产的能耗和排放指标逐步降下来,进而驱动智能制造、新能源新材料和碳科技等产业板块落地,概括起来就是海螺“歼30”创新发展战略。

  通过实施“歼30”创新发展战略,大家统筹利用国内、国际两个市场和两种资源,深度融入“双循环”的新发展格局,使大家的产业加速向战略性新型产业转型、集团加速向高新技术企业转变,管理加速向世界一流转轨,在中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程中,在全面建设新阶段现代化美好安徽的伟大实践中,切实把海螺做得更强、更优、更大、更加红火。

  牢记初心使命,致力创新创造,建设世界一流企业!


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